业务策略
作为多品牌美粧产品零售商,我们非常自豪向不同顾客推荐最适合的产品。 经验丰富的美容顾问是集团最宝贵的资产之一,亦是我们向顾客提供一流服务的独特优胜之处。
莎莎致力促进可持续业务增长,并善用我们多年来积累的优势,为我们的持份者创造更大价值。 集团一直坚守缔造美丽人生的使命,通过投资四个关键的能力配备,实现我们发展策略的三大支柱。
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消费者旅程数码化
新一代顾客关系管理
新一代顾客关系管理
  • 统一顾客关系管理机制,提供一致的线上线下用户体验。
  • 透过改善顾客旅程中的各种互动,增加顾客的生命周期价值。
  • 透过丰富的产品内容、顾客评论功能及其他增值服务(如皮肤测试及个性化产品推荐),与莎莎会员建立紧密社群及更深入的关系。
体验式零售店
体验式零售店
  • 重塑店内体验。
  • 集团正探索不同领域,包括二维码零售、自助店内取货、店内皮肤状况分析等。
  • 部署增强货架图工具、热图分析和运营生产力分析等技术,以便管理层作出基于数据的决策,提升顾客购物体验。
OMO扩展
OMO扩展
  • 透过不断改进莎莎OMO模式,完善网购店取支付到收款的端到端流程。
  • 致力开设更多线下取货地点,重点集中技术能力升级和外部合作伙伴关系建立(如支付系统和送货服务供应商)。
  • 并专注为我们的美容顾问配备合适的工具,协助他们将线下店铺顾客招募到线上渠道,提供全渠道服务。
数据分析平台
数据分析平台
  • 将数据管理平台(主数据、关键数据、流程、技术解决方案和治理)集中到集团层面,实现更全面的基于数据的管理模式。
  • 鼓励集团员工在日常业务运营中做出更高效、更准确的决策。
  • 改善各个部门和团队之间的合作。
世界瞬息万变,顾客的消费行为及喜好不断改变,科技亦日新月异,促使新型零售业务模式的衍生。莎莎正加快发展「以客为先」的线上线下融合零售模式,实践「由心出发」的承诺。
为更了解顾客不断转变的需要和喜好,我们透过新零售模式,加强与顾客的互动,从而提升顾客满意度及忠诚度,我们结合莎莎庞大实体店网络和专业美容顾问团队的综合优势,运用大数据及零售科技,跨越传统地域及实体店限制,缔造「以客为中心」的新零售服务模式,打造更个人化的购物体验。
与此同时,我们亦朝向供应链自动化及营运流程数码化的目标进发,配合上述线上线下融合(OMO)业务的发展,提升存货管理及整体营运效率,巩固莎莎作为亚洲具领导地位的美粧产品零售集团。