业务策略
作为多品牌美粧产品零售商,我们非常自豪向不同顾客推荐最适合的产品。 经验丰富的美容顾问是集团最宝贵的资产之一,亦是我们向顾客提供一流服务的独特优胜之处。
莎莎致力促进可持续业务增长,并善用我们多年来积累的优势,为我们的持份者创造更大价值。 集团一直坚守缔造美丽人生的使命,通过投资四个关键的能力配备,实现我们发展策略的三大支柱。
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消费者旅程数码化
新一代顾客关系管理
新一代顾客关系管理
  • 统一顾客关系管理机制,提供一致的线上线下用户体验。
  • 透过改善顾客旅程中的各种互动,增加顾客的生命周期价值。
  • 透过丰富的产品内容丶顾客评论功能及其他增值服务(如皮肤测试丶粉底调色配对丶颜色测试及个人化产品建议),与莎莎会员建立紧密社群及更深入的关系。
体验式零售店
体验式零售店
  • 重塑店内体验。
  • 集团正尝试二维码零售丶店内皮肤测试丶粉底调色配对丶颜色测试等。
  • 使用热图及营运生产力分析等技术,提升购物体验。
OMO扩展
OMO扩展
  • 透过加强OMO模式,完善网购店取整个流程。
  • 致力开设更多线下取货地点,重点集中技术能力升级和外部合作伙伴关系建立(如支付系统和送货服务供应商)。
  • 并专注为我们的美容顾问配备合适的工具,协助他们将线下店铺顾客招募到线上渠道,提供全渠道服务。
数据分析平台
数据分析平台
  • 将数据管理平台(主数据、关键数据、流程、技术解决方案和治理)集中到集团层面,实现更全面的基于数据的管理模式。
  • 鼓励集团员工在日常业务运营中做出更高效、更准确的决策。
  • 改善各个部门和团队之间的合作。
世界瞬息万变,顾客的消费行为及喜好不断改变,科技亦日新月异,促使新型零售业务模式的衍生。莎莎正加快发展「以客为先」的线上线下融合零售模式,实践「由心出发」的承诺。
为更了解顾客不断转变的需要和喜好,我们透过新零售模式,加强与顾客的互动,从而提升顾客满意度及忠诚度,我们结合莎莎庞大实体店网络和专业美容顾问团队的综合优势,运用大数据及零售科技,跨越传统地域及实体店限制,缔造「以客为中心」的新零售服务模式,打造更个人化的购物体验。
与此同时,我们亦朝向供应链自动化及营运流程数码化的目标进发,配合上述线上线下融合(OMO)业务的发展,提升存货管理及整体营运效率,巩固莎莎作为亚洲具领导地位的美粧产品零售集团。