業務策略
作為多品牌美粧產品零售商,我們非常自豪向不同顧客推薦最適合的產品。經驗豐富的美容顧問是集團最寶貴的資產之一,亦是我們向顧客提供一流服務的獨特優勝之處。
莎莎致力促進可持續業務增長,並善用我們多年來積累的優勢,為我們的持份者創造更大價值。集團一直堅守締造美麗人生的使命,通過投資四個關鍵的能力配備,實現我們發展策略的三大支柱。
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國際美粧品牌
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獨家代理及自家品牌
消費者旅程數碼化
新一代顧客關係管理
新一代顧客關係管理
  • 統一顧客關係管理機制,提供一致的線上線下用戶體驗。
  • 透過改善顧客旅程中的各種互動,增加顧客的生命週期價值。
  • 透過豐富的產品內容、顧客評論功能及其他增值服務(如皮膚測試及個性化產品推薦),與莎莎會員建立緊密社群及更深入的關係。
體驗式零售店
體驗式零售店
  • 重塑店內體驗。
  • 集團正探索不同領域,包括二維碼零售、自助店內取貨、店內皮膚狀況分析等。
  • 部署增強貨架圖工具、熱圖分析和運營生產力分析等技術,以便管理層作出基於數據的決策,提升顧客購物體驗。
OMO擴展
OMO擴展
  • 透過不斷改進莎莎OMO模式,完善網購店取支付到收款的端到端流程。
  • 致力開設更多線下取貨地點,重點集中技術能力升級和外部合作夥伴關係建立(如支付系統和送貨服務供應商)。
  • 專注為我們的美容顧問配備合適的工具,協助他們將線下店舖顧客招募到線上渠道,提供全渠道服務。
數據分析平台
數據分析平台
  • 將數據管理平台(主數據、關鍵數據、流程、技術解決方案和治理)集中到集團層面,實現更全面的基於數據的管理模式。
  • 鼓勵集團員工在日常業務運營中做出更高效、更準確的決策。
  • 改善各個部門和團隊之間的合作。
世界瞬息萬變,顧客的消費行為及喜好不斷改變,科技亦日新月異,促使新型零售業務模式的衍生。莎莎正加快發展「以客為先」的線上線下融合零售模式,實踐「由心出發」的承諾。
為求更了解顧客不斷轉變的需要和喜好,我們透過新零售模式,加強與顧客的互動,從而提升顧客滿意度及忠誠度,我們結合莎莎龐大實體店網絡和專業美容顧問團隊的綜合優勢,運用大數據及零售科技,跨越傳統地域及實體店限制,締造「以客為中心」的新零售服務模式,打造更個人化的購物體驗。
與此同時,我們亦朝向供應鏈自動化及營運流程數碼化的目標進發,配合上述線上線下融合(OMO)業務的發展,提升存貨管理及整體營運效率,鞏固莎莎作為亞洲具領導地位的美粧產品零售集團。